Артур Нек Основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Neogenda. Аккредитованный Канбан-тренер и консультант
Как повысить организационную зрелость компании?
Модель Зрелости Канбан (Kanban Maturity Model) — инновационная модель, представляющая собой дорожную карту проведения организационных изменений для достижения гибкости бизнеса. Эксперт рассказывает, как эта модель позволяет менеджерам находить оптимальный путь для улучшения сервисов и понимать точки роста.
Таймкоды: 0:28 Проект как сервис 1:05 Из чего состоит организационная зрелость 1:40 Нулевой уровень зрелости (процесс, инструменты, выгоды) 4:43 Первый уровень: команды и герои 9:00 Второй уровень: управление портфелем проектов 15:30 Третий уровень: клиент и сотрудники довольны 18:46 Как перейти на новый уровень? 20:20 Формула эволюции
Дмитрий Ласт Менеджер проектов ЮMoney
Девальвация менеджмента — самоорганизующиеся команды разрушают институт управления
Удалёнка приучила нас к самостоятельности и самоорганизованности в быту и на работе. Профессиональные роли и привычные функции менеджера ставятся под сомнение, привычные рычаги и инструменты управления уже не работают. Поговорили о том, что менеджер сейчас не является рычагом или ведущим звеном, а скорее выступает в роли «масла» для притирки рабочих деталей.
Таймкоды: 0:58 Эволюция менеджмента 3:09 Что такое самоорганизующаяся команда 3:42 5 причин, почему менеджмент обесценивается 9:21 Новая роль менеджера 13:20 Посмотрим на всё под другим углом: команда как единый механизм 14:25 Почему менеджер — это масло? 16:25 Типы и характер менеджеров (на примере типов масел) 18:13 Типы команд (на примере машин) 19:46 Может ли механизм работать без масла? 20:53 Главные выводы
Сергей Долгополов Старший менеджер проектов ЮMoney
Финтех изнутри глазами менеджера проектов
Что из себя представляет финтех-проект с точки зрения менеджера проектов, какие навыки и компетенции нужно прокачивать, чтобы эффективно им управлять.
Таймкоды: 1:04 Чем занимаются пиэмы в ИТ? 2:45 Кейс в 4−5 кликов в вакууме (описание, сценарий, план) 5:45 Кейс в те же 4−5 кликов, но в финтехе 7:11 Аналитика 8:51 Дизайн 10:08 Декомпозиция 13:45 Инфраструктура 15:52 Финансовая сверка 17:42 Фродмониторинг 19:32 Запуск 22:07 Финтех-проект для пиэма: выводы
Вдохновлены масштабом работ и хотите в финтех-проект? Приходите на работу в ЮMoney. Нам нужны проектные менеджеры.
Анастасия Безверхова Старший менеджер проектов ЮMoney
Зачем в команде на одного разработчика по менеджеру и почему этого недостаточно
Какие роли менеджеров проектов есть в ЮMoney на уровне команды, на стыке команд и на уровне отдела. Из доклада можно узнать, как эти роли удаётся совмещать — на основе процесса работы над банковскими картами.
Таймкоды: 0:45 Что под капотом операций с банковскими картами 5:22 За что отвечает команда Карт в ЮMoney 6:48 Роли менеджеров в команде 14:02 Роли менеджеров в межкомандном взаимодействии 15:44 Роли менеджеров на уровне отдела 18:55 Так зачем в команде на одного разработчика по менеджеру?