«Пиэмная» — митап для руководителей IT-проектов от ЮMoney. В этот раз, в отличие от последних лет, митап прошёл не только онлайн, но и офлайн, в нашем офисе в Питере. Менеджеры проектов ЮMoney, Ася Задесенец из СберЗдоровья и приглашённый эксперт Анна Обухова рассказали о методах управления командой и о работе с проектами.
Фулстек-менеджер: когда у менеджера много ролей и зачем это нужно — Ольга Кочелаевская, старший менеджер проектов в ЮMoney
Менеджер может выполнять разные роли, где-то они выделены в отдельные должности: скрам-мастер, деливери-менеджер, проджект-менеджер… Мы совмещаем в одном менеджере разные роли — расскажу, как у нас это получается и зачем это нужно.
00:00 — Введение в роль менеджера проектов
03:40 — Структура компании и роль менеджера проектов
11:25 — Примеры проектов и роли менеджера проектов
15:10 — Роль менеджера в команде
18:55 — Работа с инцидентами и процессами
24:39 — Развитие команды и роли экспертов
03:40 — Структура компании и роль менеджера проектов
11:25 — Примеры проектов и роли менеджера проектов
15:10 — Роль менеджера в команде
18:55 — Работа с инцидентами и процессами
24:39 — Развитие команды и роли экспертов
Записки тренера, или Профессиональный спорт в управлении проектами — Дмитрий Ласт, старший менеджер проектов ЮMoney
Предлагаю заглянуть в мир профессионального спорта и провести параллели между задачами тренера спортивной команды и менеджера по управлению проектами. Вместе посмотрим на известные проблемы по-новому, определим, какие роли выполняет тренер, и что означает «чувствовать раздевалку».
00:00 — Управление проектами и спорт: обсуждение взаимосвязи между спортом и управлением проектами, где проекты можно рассмотреть как командные виды спорта
05:50 — Успех команд и роль тренера
10:20 — Ключевые факторы успеха тренера
13:07 — Важность ритуалов и эмоциональной связи в команде
16:50 — Влияние тренера на команду
24:26 — Вдохновение из спорта
05:50 — Успех команд и роль тренера
10:20 — Ключевые факторы успеха тренера
13:07 — Важность ритуалов и эмоциональной связи в команде
16:50 — Влияние тренера на команду
24:26 — Вдохновение из спорта
Как дать обратную связь так, чтобы ей захотели следовать — Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям
Рассмотрим структуры мозга, которые могут воспринять обратную связь как награду и как угрозу, и обсудим, как направить сообщение в сторону награды и желания действовать.
00:00 — Введение в нейролидерство: Анна Обухова рассказывает о своём опыте работы в проектном менеджменте и о том, как она перешла к коучингу и нейролидерству
03:45 — Обратная связь и мозг
11:08 — Как дать обратную связь, чтобы мозг захотел следовать ей
13:55 — Внутренняя мотивация и обратная связь
17:44 — Нейрологические исследования и обратная связь
26:20 — Примеры обратной связи и их анализ
28:07 — Обратная связь и статус
37:54 — Личный кейс: Анна рассказывает о своём опыте работы в качестве портфельного управляющего в банке
42:40 — Отчёт и статус
46:40 — Автономность и определённость
51:00 — Обратная связь и саботаж
03:45 — Обратная связь и мозг
11:08 — Как дать обратную связь, чтобы мозг захотел следовать ей
13:55 — Внутренняя мотивация и обратная связь
17:44 — Нейрологические исследования и обратная связь
26:20 — Примеры обратной связи и их анализ
28:07 — Обратная связь и статус
37:54 — Личный кейс: Анна рассказывает о своём опыте работы в качестве портфельного управляющего в банке
42:40 — Отчёт и статус
46:40 — Автономность и определённость
51:00 — Обратная связь и саботаж
Путь трёх досок в планировании задач — Ася Задесенец, менеджер проектов в СберЗдоровье
Основная задача команды — выстроить прозрачные процессы на каждом этапе работы. Для нас стало серьёзным испытанием настроить работу так, чтобы следить за процессами: от идеи заказчика до релиза. Расскажу, как мы этого добились.
00:00 — Управление бэклогом с помощью «трёх досок»
02:48 — Проблемы и решения: Ася обсуждает проблемы, с которыми столкнулась её команда разработки
13:20 — Использование трёх досок для планирования и анализа
16:05 — Результаты внедрения трёх досок
02:48 — Проблемы и решения: Ася обсуждает проблемы, с которыми столкнулась её команда разработки
13:20 — Использование трёх досок для планирования и анализа
16:05 — Результаты внедрения трёх досок