«Пиэмная»#nbsp;— митап для руководителей IT-проектов от#nbsp;ЮMoney. В#nbsp;этот раз, в#nbsp;отличие от#nbsp;последних лет, митап прошёл не#nbsp;только онлайн, но#nbsp;и#nbsp;офлайн, в#nbsp;нашем офисе в#nbsp;Питере. Менеджеры проектов ЮMoney, Ася Задесенец из#nbsp;СберЗдоровья и#nbsp;приглашённый эксперт Анна Обухова рассказали о#nbsp;методах управления командой и#nbsp;о#nbsp;работе с#nbsp;проектами.
Фулстек-менеджер: когда у#nbsp;менеджера много ролей и#nbsp;зачем это нужно#nbsp;— Ольга Кочелаевская, старший менеджер проектов в#nbsp;ЮMoney
Менеджер может выполнять разные роли, где-то они выделены в#nbsp;отдельные должности: скрам-мастер, деливери-менеджер, проджект-менеджер… Мы#nbsp;совмещаем в#nbsp;одном менеджере разные роли#nbsp;— расскажу, как у#nbsp;нас это получается и#nbsp;зачем это нужно.
00:00#nbsp;— Введение в#nbsp;роль менеджера проектов 03:40#nbsp;— Структура компании и#nbsp;роль менеджера проектов 11:25#nbsp;— Примеры проектов и#nbsp;роли менеджера проектов 15:10#nbsp;— Роль менеджера в#nbsp;команде 18:55#nbsp;— Работа с#nbsp;инцидентами и#nbsp;процессами 24:39#nbsp;— Развитие команды и#nbsp;роли экспертов
Записки тренера, или#nbsp;Профессиональный спорт в#nbsp;управлении проектами#nbsp;— Дмитрий Ласт, старший менеджер проектов ЮMoney
Предлагаю заглянуть в#nbsp;мир профессионального спорта и#nbsp;провести параллели между задачами тренера спортивной команды и#nbsp;менеджера по#nbsp;управлению проектами. Вместе посмотрим на#nbsp;известные проблемы по-новому, определим, какие роли выполняет тренер, и#nbsp;что означает «чувствовать раздевалку».
00:00#nbsp;— Управление проектами и#nbsp;спорт: обсуждение взаимосвязи между спортом и#nbsp;управлением проектами, где проекты можно рассмотреть как командные виды спорта 05:50#nbsp;— Успех команд и#nbsp;роль тренера 10:20#nbsp;— Ключевые факторы успеха тренера 13:07#nbsp;— Важность ритуалов и#nbsp;эмоциональной связи в#nbsp;команде 16:50#nbsp;— Влияние тренера на#nbsp;команду 24:26#nbsp;— Вдохновение из#nbsp;спорта
Как дать обратную связь так, чтобы ей захотели следовать#nbsp;— Анна Обухова, эксперт по#nbsp;гибким методологиям
Рассмотрим структуры мозга, которые могут воспринять обратную связь как награду и#nbsp;как угрозу, и#nbsp;обсудим, как направить сообщение в#nbsp;сторону награды и#nbsp;желания действовать.
00:00#nbsp;— Введение в#nbsp;нейролидерство: Анна Обухова рассказывает о#nbsp;своём опыте работы в#nbsp;проектном менеджменте и#nbsp;о#nbsp;том, как она перешла к#nbsp;коучингу и#nbsp;нейролидерству 03:45#nbsp;— Обратная связь и#nbsp;мозг 11:08#nbsp;— Как дать обратную связь, чтобы мозг захотел следовать ей 13:55#nbsp;— Внутренняя мотивация и#nbsp;обратная связь 17:44#nbsp;— Нейрологические исследования и#nbsp;обратная связь 26:20#nbsp;— Примеры обратной связи и#nbsp;их#nbsp;анализ 28:07#nbsp;— Обратная связь и#nbsp;статус 37:54#nbsp;— Личный кейс: Анна рассказывает о#nbsp;своём опыте работы в#nbsp;качестве портфельного управляющего в#nbsp;банке 42:40#nbsp;— Отчёт и#nbsp;статус 46:40#nbsp;— Автономность и#nbsp;определённость 51:00#nbsp;— Обратная связь и#nbsp;саботаж
Путь трёх досок в#nbsp;планировании задач#nbsp;— Ася Задесенец, менеджер проектов в#nbsp;СберЗдоровье
Основная задача команды#nbsp;— выстроить прозрачные процессы на#nbsp;каждом этапе работы. Для нас стало серьёзным испытанием настроить работу так, чтобы следить за#nbsp;процессами: от#nbsp;идеи заказчика до#nbsp;релиза. Расскажу, как мы#nbsp;этого добились.
00:00#nbsp;— Управление бэклогом с#nbsp;помощью «трёх досок» 02:48#nbsp;— Проблемы и#nbsp;решения: Ася обсуждает проблемы, с#nbsp;которыми столкнулась её#nbsp;команда разработки 13:20#nbsp;— Использование трёх досок для планирования и#nbsp;анализа 16:05#nbsp;— Результаты внедрения трёх досок