Пиэмная — митап ЮMoney для руководителей IT-проектов. На встрече эксперты ЮMoney и приглашённые спикеры из Sаmоkаt. tесh и Neogenda рассказали, как управляют проектами и командами.
О чём были доклады
Оценка задач в Story Points — Анастасия Безверхова, ведущий менеджер проектов ЮMoney
Обсудили, как эффективно использовать Story Points, и поделились полезными фишками по их внедрению в работу команды.
00:00 — Почему спикер выбрал эту тему
00:48 — О спикере
01:10 — О чём будет доклад
01:27 — Про структуру компании и процессы
02:46 — Зачем нам Story Points
03:09 — Путь и оценка в Story Points. Как и зачем их внедрять
04:00 — Подход 0. Мера — идеальные человекодни
05:14 — Проблемы подхода 0
06:56 — Подход 1. Мера — Story Points
08:07 — Какие проблемы мы решили с помощью подхода 1
08:35 — Подход 2. Эталоны задач — включили оценку тестирования
10:09 — Почему мы используем Story Points
10:45 — Как поддерживать актуальность эталонов
11:06 — Структура встречи
15:43 — Выводы
00:48 — О спикере
01:10 — О чём будет доклад
01:27 — Про структуру компании и процессы
02:46 — Зачем нам Story Points
03:09 — Путь и оценка в Story Points. Как и зачем их внедрять
04:00 — Подход 0. Мера — идеальные человекодни
05:14 — Проблемы подхода 0
06:56 — Подход 1. Мера — Story Points
08:07 — Какие проблемы мы решили с помощью подхода 1
08:35 — Подход 2. Эталоны задач — включили оценку тестирования
10:09 — Почему мы используем Story Points
10:45 — Как поддерживать актуальность эталонов
11:06 — Структура встречи
15:43 — Выводы
Виды целей и ключевых результатов. Идеальный OKR — Артур Нек, управляющий партнёр Neogenda
Узнали, как подобрать OKR, который действительно приводит к достижению целей бизнеса, и на примерах показали, как верно поставленные цели дают результат.
00:00 — О спикере
01:17 — Из чего состоит OKR
03:03 — OKR фреймворк
03:09 — OKR как система
03:20 — Как поставить идеальную цель
07:15 — Виды Objective
07:39 — Амбициозный OKR, но достижимый
08:57 — 100% достижимый OKR
10:18 — Исследовательский OKR
11:53 — Типы Key Results
12:44 — Метрика
13:06 — Базисная метрика
13:56 — Веха
14:34 — Алгоритм
17:15 — KR — это почти всегда сет
17:57 — Примеры OKR. Что думаете?
25:07 — Важно лишь изменение
01:17 — Из чего состоит OKR
03:03 — OKR фреймворк
03:09 — OKR как система
03:20 — Как поставить идеальную цель
07:15 — Виды Objective
07:39 — Амбициозный OKR, но достижимый
08:57 — 100% достижимый OKR
10:18 — Исследовательский OKR
11:53 — Типы Key Results
12:44 — Метрика
13:06 — Базисная метрика
13:56 — Веха
14:34 — Алгоритм
17:15 — KR — это почти всегда сет
17:57 — Примеры OKR. Что думаете?
25:07 — Важно лишь изменение
Изменение требований в процессе разработки — Сергей Гусенков, старший бизнес-аналитик Samokat.tech
Разобрались, как работать с изменениями, которые появляются после старта разработки, и научились сохранять здоровые отношения с заказчиком.
00:00 — О спикере
01:14 — О чём будет доклад
10:07 — Исходные требования несовершенны
03:47 — Четыре вопроса: зачем, что, как и когда?
07:35 — Изменение бизнес-потребностей
09:11 — Технические ограничения и новые возможности
10:22 — Изменение приоритетов
10:47 — Влияние стейкхолдера на продукт
11:14 — Изменения — это нормально
11:43 — Чек-лист
15:19 — Изменения, которых не миновать
15:24 — Повестка встречи — 50% успеха
18:07 — Пример повестки встречи
20:57 — На встрече
22:59 — После встречи
23:30 — Пример протокола встречи
24:34 — Проведите груминг с разработкой
25:10 — Согласуйте новое решение с заказчиком
25:49 — Внесите изменения в документы
26:46 — Отказы — это нормально
29:54 — Правила прозрачных заключений
01:14 — О чём будет доклад
10:07 — Исходные требования несовершенны
03:47 — Четыре вопроса: зачем, что, как и когда?
07:35 — Изменение бизнес-потребностей
09:11 — Технические ограничения и новые возможности
10:22 — Изменение приоритетов
10:47 — Влияние стейкхолдера на продукт
11:14 — Изменения — это нормально
11:43 — Чек-лист
15:19 — Изменения, которых не миновать
15:24 — Повестка встречи — 50% успеха
18:07 — Пример повестки встречи
20:57 — На встрече
22:59 — После встречи
23:30 — Пример протокола встречи
24:34 — Проведите груминг с разработкой
25:10 — Согласуйте новое решение с заказчиком
25:49 — Внесите изменения в документы
26:46 — Отказы — это нормально
29:54 — Правила прозрачных заключений
Восемь друзей Белбина — Алексей Хлебаев, ведущий фронтенд-разработчик ЮMoney и Анна Левтова, бизнес-тренер ЮMoney
Рассказали про теоретическую модель ролей в команде по Рэймонду Белбину — как она работает и какую эффективность показывает на примере ЮMoney.
00:00 — О спикерах
02:10 — О чём будет доклад
02:51 — Командные роли по Белбину
03:34 — Что делает команду успешной
04:25 — Командные роли
10:47 — Факторы успеха команд
13:28 — Зачем нужно знать командные роли
15:42 — Исследования
15:46 — Проверяем гипотезы
16:43 — Как проводили исследование
17:13 — Тестирование как новый формат ретро
18:21 — Что мы увидели в командах
20:40 — Какие роли нужны для работы команды
27:56 — Распределение ролей по компании
29:16 — Выводы
31:48 — Как использовать роли в существующих командах
02:10 — О чём будет доклад
02:51 — Командные роли по Белбину
03:34 — Что делает команду успешной
04:25 — Командные роли
10:47 — Факторы успеха команд
13:28 — Зачем нужно знать командные роли
15:42 — Исследования
15:46 — Проверяем гипотезы
16:43 — Как проводили исследование
17:13 — Тестирование как новый формат ретро
18:21 — Что мы увидели в командах
20:40 — Какие роли нужны для работы команды
27:56 — Распределение ролей по компании
29:16 — Выводы
31:48 — Как использовать роли в существующих командах