Пиэмная — митап ЮMoney для руководителей IT-проектов. На встрече эксперты ЮMoney и приглашённые спикеры из Sаmоkаt. tесh и Neogenda рассказали, как управляют проектами и командами.
О чём были доклады
Оценка задач в Story Points
Анастасия Безверхова, ведущий менеджер проектов ЮMoney ⓘ
Виды целей и ключевых результатов. Идеальный OKR
Артур Нек, управляющий партнёр Neogenda ⓘ
Изменение требований в процессе разработки
Сергей Гусенков, старший бизнес-аналитик Samokat.tech ⓘ
Восемь друзей Белбина
Алексей Хлебаев, ведущий фронтенд-разработчик ЮMoney ⓘ
Анна Левтова, бизнес-тренер ЮMoney ⓘ
Оценка задач в Story Points — Анастасия Безверхова, ведущий менеджер проектов ЮMoney
Обсудили, как эффективно использовать Story Points, и поделились полезными фишками по их внедрению в работу команды.
00:00 — Почему спикер выбрал эту тему 00:48 — О спикере 01:10 — О чём будет доклад 01:27 — Про структуру компании и процессы 02:46 — Зачем нам Story Points 03:09 — Путь и оценка в Story Points. Как и зачем их внедрять 04:00 — Подход 0. Мера — идеальные человекодни 05:14 — Проблемы подхода 0 06:56 — Подход 1. Мера — Story Points 08:07 — Какие проблемы мы решили с помощью подхода 1 08:35 — Подход 2. Эталоны задач — включили оценку тестирования 10:09 — Почему мы используем Story Points 10:45 — Как поддерживать актуальность эталонов 11:06 — Структура встречи 15:43 — Выводы
Виды целей и ключевых результатов. Идеальный OKR — Артур Нек, управляющий партнёр Neogenda
Узнали, как подобрать OKR, который действительно приводит к достижению целей бизнеса, и на примерах показали, как верно поставленные цели дают результат.
00:00 — О спикере 01:17 — Из чего состоит OKR 03:03 — OKR фреймворк 03:09 — OKR как система 03:20 — Как поставить идеальную цель 07:15 — Виды Objective 07:39 — Амбициозный OKR, но достижимый 08:57 — 100% достижимый OKR 10:18 — Исследовательский OKR 11:53 — Типы Key Results 12:44 — Метрика 13:06 — Базисная метрика 13:56 — Веха 14:34 — Алгоритм 17:15 — KR — это почти всегда сет 17:57 — Примеры OKR. Что думаете? 25:07 — Важно лишь изменение
Изменение требований в процессе разработки — Сергей Гусенков, старший бизнес-аналитик Samokat.tech
Разобрались, как работать с изменениями, которые появляются после старта разработки, и научились сохранять здоровые отношения с заказчиком.
00:00 — О спикере 01:14 — О чём будет доклад 10:07 — Исходные требования несовершенны 03:47 — Четыре вопроса: зачем, что, как и когда? 07:35 — Изменение бизнес-потребностей 09:11 — Технические ограничения и новые возможности 10:22 — Изменение приоритетов 10:47 — Влияние стейкхолдера на продукт 11:14 — Изменения — это нормально 11:43 — Чек-лист 15:19 — Изменения, которых не миновать 15:24 — Повестка встречи — 50% успеха 18:07 — Пример повестки встречи 20:57 — На встрече 22:59 — После встречи 23:30 — Пример протокола встречи 24:34 — Проведите груминг с разработкой 25:10 — Согласуйте новое решение с заказчиком 25:49 — Внесите изменения в документы 26:46 — Отказы — это нормально 29:54 — Правила прозрачных заключений
Восемь друзей Белбина — Алексей Хлебаев, ведущий фронтенд-разработчик ЮMoney и Анна Левтова, бизнес-тренер ЮMoney
Рассказали про теоретическую модель ролей в команде по Рэймонду Белбину — как она работает и какую эффективность показывает на примере ЮMoney.
00:00 — О спикерах 02:10 — О чём будет доклад 02:51 — Командные роли по Белбину 03:34 — Что делает команду успешной 04:25 — Командные роли 10:47 — Факторы успеха команд 13:28 — Зачем нужно знать командные роли 15:42 — Исследования 15:46 — Проверяем гипотезы 16:43 — Как проводили исследование 17:13 — Тестирование как новый формат ретро 18:21 — Что мы увидели в командах 20:40 — Какие роли нужны для работы команды 27:56 — Распределение ролей по компании 29:16 — Выводы 31:48 — Как использовать роли в существующих командах