С опытом приходит понимание, что вкладываться нужно в развитие и мотивацию команды. Ведь всегда эффективнее, когда команда любит и умеет решать проблемы без вмешательства руководителя. О том, как этого добиться, расскажет менеджер отдела ИТ-проектов Иван Зверев.
Хвалить и ругать сотрудников надо так, чтобы они воспринимали фидбэк правильно. Ещё эффективнее, когда он объясняет и мотивирует, а не вызывает негатив. Расскажу о том, как давать обратную связь на основе подхода Neuroleadership и как это может повлиять на команду и её результаты.