Как управлять рисками проектов и не скатываться при этом в формализм
Иван Зверев, менеджер проектов
Есть определенная точка, с которой нужно начинать управлять рисками. И ни в одном PMBОK-е о таком не пишут. Когда управлять рисками? Как привлечь команду? Какой алгоритм? Какая практическая польза? Ваня расскажет, как разобрался в этом сам.
1:18 О чем будет доклад? Границы
3:15 Моделируем ситуацию про пиэма Петра
5:31 Какие вопросы нужно задать себе?
7:30 Формат управления рисками
8:34 Когда нужно управлять рисками?
11:47 Кого привлечь?
13:37 Как преодолеть сопротивление и убедить команду участвовать?
15:50 Как подготовиться к сессии по управлению рисками?
19:05 Алгоритм проведения сессии
26:45 Типовые ошибки
28:05 Выводы– коротко о главном
Автоскоринг бэклога
Павел Зимин, менеджер проектов
В докладе спикер делится, как приоритезировать задачи, исходя из несравнимых факторов и построить систему, где важные задачи не пропадут.
0:47 О продукте и команде
2:41 Споры в команде – что разрабатывать дальше?
5:54 Система приоритетов. Критерии модели
7:10 Reach
8:30 Confidence
10:53 Impact to tech
12:52 Impact to money
14:35 Impact to user
17:32 Effort
18:12 Модель скоринга
18:37 Пример сравнения двух багов
19:48 Как устроен процесс автоскоринга бэклога
23:25 Как привить такую модель команде?
27:04 Какие профиты можно получить от модели?