Как управлять рисками проектов и не скатываться при этом в формализм
Иван Зверев, менеджер проектов Есть определенная точка, с которой нужно начинать управлять рисками. И ни в одном PMBОK-е о таком не пишут. Когда управлять рисками? Как привлечь команду? Какой алгоритм? Какая практическая польза? Ваня расскажет, как разобрался в этом сам.
1:18 О чем будет доклад? Границы 3:15 Моделируем ситуацию про пиэма Петра 5:31 Какие вопросы нужно задать себе? 7:30 Формат управления рисками 8:34 Когда нужно управлять рисками? 11:47 Кого привлечь? 13:37 Как преодолеть сопротивление и убедить команду участвовать? 15:50 Как подготовиться к сессии по управлению рисками? 19:05 Алгоритм проведения сессии 26:45 Типовые ошибки 28:05 Выводы– коротко о главном
Автоскоринг бэклога
Павел Зимин, менеджер проектов В докладе спикер делится, как приоритезировать задачи, исходя из несравнимых факторов и построить систему, где важные задачи не пропадут.
0:47 О продукте и команде 2:41 Споры в команде – что разрабатывать дальше? 5:54 Система приоритетов. Критерии модели 7:10 Reach 8:30 Confidence 10:53 Impact to tech 12:52 Impact to money 14:35 Impact to user 17:32 Effort 18:12 Модель скоринга 18:37 Пример сравнения двух багов 19:48 Как устроен процесс автоскоринга бэклога 23:25 Как привить такую модель команде? 27:04 Какие профиты можно получить от модели?