Пиэмная —митап ЮMoney для руководителей IT-проектов. Спикеры из ЮMoney и основатель «Школы развития Доверия» рассказали, как управляют проектами и командами.
О чём были доклады
Ловушки коммуникации: как выходить победителем из игры без правил
Андрей Зимин, ведущий менеджер проектов ЮMoney ⓘ
Управление доверием в команде. Лидерская компетенция, которой не учат в MBA
Алексей Пикулев, основатель «Школы развития Доверия», бизнес-тренер и agile-коуч ⓘ
ИИ для менеджера проектов: с чего начать
Евгений Кетов, руководитель отдела проектов ЮMoney ⓘ
3 х 30: история адаптации в роли менеджера проектов ЮMoney
Татьяна Березина, менеджер проектов ЮMoney ⓘ
Ловушки коммуникации: как выходить победителем из игры без правил — Андрей Зимин, ведущий менеджер проектов, ЮMoney
Конфликты, манипуляции, недопонимание — как не попасть в коммуникационные ловушки и грамотно выстроить диалог? Разберём экспертные стратегии, научимся отстаивать свои интересы и управлять переговорами.
00:00 — О спикере и докладе 02:00 — Манипуляции: осознанные и неосознанные 02:49 — Туман войны 05:22 — Образ врага 07:05 — Аргумент к традиции 08:17 — Ошибка техасского стрелка 10:36 — Упрощение сложного 13:05 — Настоящий шотландец 15:05 — Ложный консенсус 19:06 — Другие примеры манипуляций 19:48 — Я в манипуляции. Что дальше? 20:45 — PM Soft power 24:31 — Финал
Управление доверием в команде. Лидерская компетенция, которой не учат в MBA — Алексей Пикулев, основатель «Школы развития Доверия», бизнес-тренер и agile-коуч
В рамках MBA обычно не говорят о том, что определяет скорость принятия решений и удержание талантов: о доверии. Его считают «мягким навыком», который нельзя измерить или управлять им системно. Исправим это и познакомимся с методикой превращения доверия в управляемый актив организации на основе конкретных инструментов, а не интуиции.
00:00 — Вступление: о спикере, докладе, драйвере 05:17 — Обратная сторона доверия 05:53 — Что такое недоверие? 06:24 — Где возникают потери? 08:20 — Как рассчитать потери? 09:42 — Шкала убытков 11:52 — Роль доверия в организации 14:04 — Анти-паттерны доверия 15:30 — Карты для определения симптомов анти-паттернов доверия 19:37 — Почему компаниям не интересно развивать доверие? 27:21 — Почему MBA не учит управлять доверием? 30:39 — Процесс развития доверия 36:01 — Доверие как компетенция 36:39 — Доверие как стратегический актив
ИИ для менеджера проектов: с чего начать — Евгений Кетов, руководитель отдела проектов ЮMoney
Обсудим, какие ИИ-решения действительно полезны для менеджера проектов, как их внедрить и какие результаты ожидать уже в первые недели.
00:00 — Вступление: о спикере, докладе 03:55 — Инвестиции в ИИ 05:16 — ИИ: хайп или новая эра? 10:09 — ИИ: ожидание и реальность 11:21 — Что популярные платформы предлагают ПМ-у в 2026? 15:42 — Что можно было бы передать ИИ? 16:42 — Проектный офис ЮMoney 18:31 — Обработка итогов встреч 20:28 — Подготовка отчётов 22:53 — Проработка сценариев 25:02 — Что замедляет темпы внедрения? 27:46 — Что делать дальше? 28:35 — Наши планы 29:43 — Финал
3 х 30: история адаптации в роли менеджера проектов ЮMoney — Татьяна Березина, менеджер проектов ЮMoney
Разберём реальный случай адаптации в рамках испытательного срока в ЮMoney: ключевые вызовы, советы и проверенные решения от практикующего специалиста.
00:00 — Вступление: о спикере, команде, докладе 01:58 — Про переход в цифрах 03:07 — Онбординг: взгляд со стороны 04:16 — План обучения 04:48 — Об инструментах 06:09 — Моя история 06:22 — День 1 07:07 — День 8 07:11 — Контрольная точка № 1 08:51 — Совместные погружения в проекты 13:03 — День 30 13:50 — Контрольная точка № 2 17:19 — День 60 17:34 — Контрольная точка № 3 18:04 — От совместных погружений к самостоятельному плаванию 18:44 — Зачёт в ЮMoney 19:35 — Рефлексия после сдачи зачёта 20:08 — День «X» 22:15 — Контрольная точка № 4 22:42 — Итоги бординга